Mentoring im Unternehmen

Weitsicht in der Mitarbeiterbindung

Individuelle berufliche Entwicklung für Ihre Führungskräfte mit unserem betrieblichen Mentoring-Angebot

In einer sich stetig wandelnden Geschäftswelt ist es entscheidend, dass Ihre Führungskräfte auf professionelle Unterstützung zählen können, um berufliche Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Unsere erfahrenen betrieblichen Mentorinnen stehen Ihnen mit ihrem Fachwissen und ihrer wertschätzenden Grundhaltung zur Seite, um Ihre Manager in diesen Entwicklungsprozessen zu begleiten.

Was bieten wir?

Wir agieren als Coaches, Beraterinnen und Trainerinnen und unterstützen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dabei, ihre beruflichen Ziele zu erreichen, Herausforderungen zu bewältigen, Veränderungen anzunehmen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Durch gezielte Gespräche, aktives Zuhören und einfühlsame Betreuung helfen sie, individuelle Handlungsansätze zu planen und umzusetzen.

Wir sind darauf spezialisiert, mit veränderten Anforderungen umzugehen, individuelle Ressourcen und Resilienz zu fördern und aufkommende Konflikte zu bewältigen. Wir unterstützen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Vorbereitung auf neue Rollen und Funktionen und begleiten sie in Konfliktlösungsprozessen.

Wir berücksichtigen kulturelle, finanzielle und soziale Gegebenheiten, um massgeschneiderte Lösungen anzubieten. Unser Hauptanliegen ist es, Ihre Führungskräfte bei der Bewältigung beruflicher Herausforderungen zu unterstützen und ihre berufliche Entwicklung voranzutreiben.

Wie setzen wir unser Angebot um?

Unser Ansatz beginnt mit einer gründlichen Abstimmung der Anliegen, Rahmenbedingungen und Vorgeschichte mit den Klienten und Klientinnen. Gemeinsam werden Erwartungen, Ziele und Grenzen definiert, was als Grundlage für eine schriftliche, bindende Vereinbarung dient. Die persönliche Beziehung zwischen unseren betrieblichen Mentorinnen und den Kunden steht im Mittelpunkt und ist geprägt von Wertschätzung, Einfühlungsvermögen und klarer Kommunikation.

Gerne begleiten wir Ihre neue Führungskraft auch beim «Onboarding-Prozess» als Sparring-Partner.

Am Ende jeder Begleitung reflektieren wir gemeinsam die erreichten Ziele und sammeln wertvolles Feedback. Basierend darauf werden die nächsten Schritte geplant, und bei Bedarf weitere Termine vereinbart.

Qualitätssicherung ist uns wichtig, daher evaluieren wir kontinuierlich den Begleitungsprozess und sorgen für die Archivierung gemäss den Datenschutzanforderungen.

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!

Investieren Sie in die individuelle Entwicklung Ihres Kaders mit unserem professionellen betrieblichen Mentoring-Angebot.

Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, eine engagierte, kompetente und zukunftsorientierte Führungsgilde aufzubauen.

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Jeannine Matthys

Beruflicher Werdegang

Heute – 06/2021
Betriebliches Mentoring & Projektmanager
Carrus GmbH
05/2021 – 03/2018
Boutique Director Zürich
Gübelin
11/2017 – 07/2015
CCO & Stv. Direktorin
AG Hallenstadion Zürich
06/2015 – 12/2011
VR und Geschäftsführerin
Matthys Immobilien AG
1/2011 – 08/2008
Head of Client & Corporate Events
Credit Suisse AG
11/2011 – 08/2008
PR Consultant
Barino Consulting
09/2007 – 06/2002
Manager Partnership Marketing & Sponsoring
Swiss International Air Lines Ltd.
01/2000 – 5/2002
Business Travel Consultant
Swissair
1993 – 1998
Travel Consultant
Fritsche Reisen & Imholz Reisen

Berufserfahrung

Betriebliches Mentoring & Projektmanager, Carrus GmbH

  • Diverse Einsätze als betrieblicher Mentor in der Finanz-, Versicherungs- und Immobilien-Branche
  • Social Media Marketing Projektmanagement für die Visyt AG 

Boutique Director Zürich, Gübelin AG

  • Operative Führung der Boutique Zürich mit 11 Mitarbeitern und P&L Verantwortung
  • Führen, fördern und coachen des Verkaufsteams

CCO und Stv. Direktorin AG Hallenstadion Zürich, Bereichsleiterin Marketing & Sales

  • Executive Management Funktion, Mitglied der Geschäftsleitung
  • Mitarbeit in der neuen strategischen Ausrichtung des Hallenstadions 2021
  • Führung & Coaching eines 8-köpfigen Marketing Kommunikation- und Sales Teams und 20 Logenmitarbeitern

Verwaltungsrätin und Geschäftsführerin, Matthys Immobilien AG

  • Operative und strategische Führung der Familiengesellschaft
  • Gesamtverantwortliche Leitung der Verwaltung & Facility Management
  • Aktive Unterstützung des Verwaltungsrates bei der Erfüllung seiner strategischen Aufgaben
  • Personalführung und Personalentwicklung

Head of Client & Corporate Events, Credit Suisse AG

  • Führung von bis zu 10 Mitarbeitern
  • Projektleitung CS WEF Team Schweiz
  • Erstellung von Eventkonzepten und Verträgen mit Partnern
  • Kundenberatung auf GL- und VR-Stufe
  • Stellvertretung Department Head

PR-Consultant, Barino Consulting

  • Kommunikative Beratung der Kunden
  • Erstellung von PR-Konzepten

Manager Partnership Marketing & Sponsoring, Swiss Int. Air Lines

  • Mitarbeiterführung
  • Erstellung von Marketing- und Sponsoringkonzepten
  • Ausbau kommerzieller Marketingkooperationen
  • Akquise von Partnern analog der Airline Strategie (Tourismus & Wirtschaft)